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上班族兼職熱門創(chuàng)業(yè) 三要三不要

2010-06-30 16:07:53 | 來源:
 

??? 加盟一個知名度較高的品牌,既可以自己當(dāng)老板,又避免了創(chuàng)業(yè)的諸多風(fēng)險。對于想創(chuàng)業(yè)的白領(lǐng)來說,由于采用了加盟授權(quán)者良好的品牌形象和成功的經(jīng)營經(jīng)驗,既可以降低經(jīng)營風(fēng)險和投資風(fēng)險,也可以從授權(quán)者那里得到經(jīng)營、管理、培訓(xùn)、財務(wù)、原料配給、廣告宣傳等多方面的支持,降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險和時間、資金等創(chuàng)業(yè)成本,因此投資成功率相對而言比較高。
  網(wǎng)吧。網(wǎng)吧的初期投入比較大,一般一個30臺計算機的網(wǎng)吧就需要15萬元以上。不過,開張以后,只要購買一套很好的收費、管理軟件,經(jīng)營起來就非常輕松了。
  網(wǎng)上店鋪。這個新興的行業(yè)徹底顛覆了前廠后店的傳統(tǒng)商業(yè)模式,成本極其廉價,于“無中生有”中創(chuàng)造超額的利潤。
  進可攻退可守——兼職創(chuàng)業(yè)之美好理想對于有幾年工作經(jīng)歷的上班族來說,往往懷有這樣的矛盾心理:一方面希望收入穩(wěn)定,不用承擔(dān)風(fēng)險;另一方面又埋怨工資太少,不能滿足自己日益增長的欲望需要。許多人一直懷有創(chuàng)業(yè)的夢想,但由于害怕失敗而始終維持現(xiàn)狀,不敢踏出實際行動的第一步。
  上班一族邊上班邊創(chuàng)業(yè)就是邁出第一步的人,他們想做的就是“魚與熊掌兼得”的大膽嘗試,一旦成功則是兩全其美的選擇:既能獲得創(chuàng)業(yè)帶來的好處又可以規(guī)避創(chuàng)業(yè)帶來的風(fēng)險,有效地結(jié)合上班與創(chuàng)業(yè)兩者的優(yōu)點,真正做到進可攻退可守。一旦失敗,他們失去的可不僅是創(chuàng)業(yè)失敗所帶來的經(jīng)濟損失,更可能要面對的是即將失去一份曾經(jīng)穩(wěn)定的工作的威脅,還有曾經(jīng)的壯志凌云和十足信心。

  天下有“魚與熊掌兼得”這么美好的事嗎?如果有,兼職創(chuàng)業(yè)也要盡心盡力之外謹(jǐn)慎行之。


  上班族創(chuàng)業(yè)一要三不要

很多上班族對“創(chuàng)業(yè)”的理解有很大的誤區(qū),90%的人都以為起點要非常高,非要有個幾十萬上百萬資金才能啟動。其實除了基本條件外,只要注意以下幾個問題,也完全可以放手一搏。
  一要:像準(zhǔn)備全職創(chuàng)業(yè)那樣去盡心盡力地籌劃你的兼職創(chuàng)業(yè)。
  一不要:別把你的創(chuàng)業(yè)看成是業(yè)余愛好,如果你希望它能給你帶來利潤的話,你就必須舍得時間和本錢——革命不是請客吃飯,哪怕是兼職。
  二不要:白天正常上班的時候心猿意馬——你時刻都得對得住別人付給你的那份薪水。
  三不要:當(dāng)本職工作和兼職創(chuàng)業(yè)兩副重擔(dān)壓得你有些喘不過氣來,而且好像看不到前途的時候,不要氣餒。要記住很多人都是這么過來的,大部分人成功故事的背后都有這樣的黑暗與彷徨。
  其實,以上說的還是創(chuàng)業(yè)需要注意的。邊工作邊創(chuàng)業(yè),遇到的困難可不比獨立創(chuàng)業(yè)少,所以一定要有良好的人脈,即可以幫你拓展業(yè)務(wù),又可以在忙不過來的時候,出手幫你一把。兼職創(chuàng)業(yè),親朋好友、賢內(nèi)助就顯得更是可遇而不可求。由于兼職性質(zhì),對主營職業(yè)一定不能忽略,吃這碗里的看著鍋里的,這是任何老板都不能容忍的行為。所以要有清醒的認(rèn)識,創(chuàng)業(yè)既不可高調(diào)又不可輕視。


  新手上路須知

創(chuàng)業(yè)并非想象中那么容易,兼職創(chuàng)業(yè)有時比獨立創(chuàng)業(yè)更復(fù)雜。
  除了啟動資金等硬件外,由于為人打工的時間長了,思維方式往往局限于原來打工的層面上,短時間內(nèi)很難調(diào)換過來,導(dǎo)致很多人第一次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。再者并不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,上班族創(chuàng)業(yè)遇到的困難更多。首先,一個人的時間和精力是有限的,既要兼顧本職工作又要操心創(chuàng)業(yè)項目的經(jīng)營管理,比起打工的生活肯定更累。

  另外,邊打工邊創(chuàng)業(yè)與獨立創(chuàng)業(yè)相比,應(yīng)對的問題更復(fù)雜,從籌集資金、制定營銷計劃,到招聘員工等等都得一個人扛下來。因此,創(chuàng)業(yè)者在開始創(chuàng)業(yè)前應(yīng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢劣勢,評估創(chuàng)業(yè)成功的可能性,經(jīng)過慎重調(diào)查和思考再作出決定。
  錢經(jīng)認(rèn)為“新手上路”往往會碰到以下幾個方面的問題:


  項目選擇草率

創(chuàng)業(yè)遇到的第一個問題就是項目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個人喜好出發(fā),往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡,缺乏對前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外,對項目發(fā)展前景過于樂觀,對銷量及利潤率預(yù)計偏高,而對自身的營運能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
  成本核算不到位由于首次創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗,許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差,以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進貨成本;二是許多隱性成本可能還沒算,例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時間和精力等,導(dǎo)致實際贏利狀況與預(yù)期相差過大,推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問題。

  資金安排不合理

現(xiàn)有資金分配不夠合理,缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時基本不考慮整體性,以及是否存在超出安全比例的情況,后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因,許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況,資金運作捉襟見肘,很快陷入困境。
  擔(dān)著,員工個人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的,一旦出現(xiàn)意外情況,可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來,通常只能束手無策,往往因為反映遲緩而導(dǎo)致事態(tài)擴大。


  管理方式簡單

管理方式不僅僅是內(nèi)部的營運管理,而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗,許多新老板都容易從慣常思維出發(fā),依照自己的性情來做事,于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。
  上述這些因素導(dǎo)致了不少高級打工者直接跳出來當(dāng)老板,結(jié)果“乘興而來,敗興而歸”  ,“賠了夫人又折兵”!因此,對這些創(chuàng)業(yè)者來說,盲目的創(chuàng)業(yè)投資不僅僅使經(jīng)濟上雪上加霜,更致命的是失去自信和勇氣。
  當(dāng)一個上班族,有了豐富的項目知識,有了充足的運做資金,有了良好的人脈關(guān)系,有了足夠的市場調(diào)查、有了夠用的管理經(jīng)驗,有什么理由不給自己當(dāng)一回老板呢?

責(zé)任編輯: 孫艷艷