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2015年7月1日 星期
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周口農(nóng)行精細化管理出效益
  6月24日上午,周口農(nóng)行組織分行機關(guān)全體黨員參加“三嚴(yán)三實”專題教育。(彭濤 攝)

  本報訊  周口農(nóng)行以業(yè)務(wù)精細化管理和資源集約化利用為核心,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,努力提升質(zhì)量效益。2015年一季度,該行實現(xiàn)經(jīng)濟增加值0.64億元,經(jīng)濟資本回報率達90.18%,居全省農(nóng)行系統(tǒng)第一位,資產(chǎn)回報率為0.87%,經(jīng)營品質(zhì)不斷優(yōu)化。

  周口農(nóng)行強化貸款日均增量考核,提高基層網(wǎng)點信貸投放的積極性,加快貸款投放進度。為提高貸款辦理效率,該行要求管戶客戶經(jīng)理提前做好貸款收回再貸準(zhǔn)備工作??茖W(xué)考慮客戶級別、信用等級、融資規(guī)模等因素,實行貸款差別定價。

  該行以客戶擴面提質(zhì)為核心,圍繞賬戶營銷大力組織對公存款,圍繞市場特色大力組織活期存款,圍繞產(chǎn)品帶動抓結(jié)算資金歸集,圍繞公私聯(lián)動抓代發(fā)工資賬戶,圍繞價格導(dǎo)向完善激勵機制,全力推動客戶基礎(chǔ)建設(shè),突出抓好基礎(chǔ)客戶營銷,全力提升盈利空間。

  該行結(jié)合周口區(qū)域市場實際,重點挖掘結(jié)算、貿(mào)易等領(lǐng)域的新興增長點,把信用卡分期、互聯(lián)網(wǎng)金融和電子銀行業(yè)務(wù)作為轉(zhuǎn)變中間業(yè)務(wù)發(fā)展方式的突破口,加快從數(shù)量擴張型向效益增長型轉(zhuǎn)變。隨著手機銀行、網(wǎng)上銀行功能的不斷完善,該行以網(wǎng)點現(xiàn)場營銷為重點,通過進市場、進街道等手段,著力做大電子銀行產(chǎn)品規(guī)模,2015年6月底電子銀行達215.1萬戶。

  在當(dāng)前復(fù)雜的形勢下,周口農(nóng)行切實加強風(fēng)險管控,減少風(fēng)險支出。該行重點抓好優(yōu)質(zhì)中小微客戶的營銷,對一些重大項目,積極采取組建銀團等方式給予支持,既提升了農(nóng)行的社會形象,也分散了風(fēng)險。針對風(fēng)險客戶,該行預(yù)定處置方案,落實清收責(zé)任,緊盯訴訟流程,2015年6月不良率為0.74%,不良貸款率嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)線以下,在系統(tǒng)內(nèi)排名前列。

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