周口日?qǐng)?bào)·新周口客戶端記者 高洪馳 通訊員 徐濤 陳軍

今年以來(lái)，鄲城縣秋渠鄉(xiāng)在鄉(xiāng)村振興工作中推行一事一量化、一月一定級(jí)、一評(píng)一落實(shí)“三個(gè)一”綜合考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)了管理科學(xué)化、考評(píng)精準(zhǔn)化、工作精細(xì)化。

“三個(gè)一”綜合考評(píng)體系，即：一事一量化。結(jié)合每項(xiàng)具體工作的目標(biāo)和要求，制定出量化考核分值和評(píng)分細(xì)則。對(duì)各行政村工作完成質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行量化，計(jì)算分值、排出名次，確保每項(xiàng)工作都有明確目標(biāo)、具體要求和量化分值，最終實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化； 一月一定級(jí)。對(duì)本月每項(xiàng)中心工作都進(jìn)行量化，將各行政村分值累計(jì)相加，得出本月各行政村的總分?jǐn)?shù)后進(jìn)行排序。根據(jù)排序結(jié)果，評(píng)出一類、二類、三類行政村，直接與包村干部工作經(jīng)費(fèi)、駐村工作隊(duì)生活費(fèi)和村“兩委”干部工資直接掛鉤，最終實(shí)現(xiàn)考評(píng)精準(zhǔn)化；一評(píng)一落實(shí)。對(duì)駐村工作隊(duì)、包村干部以及村兩委進(jìn)行捆綁式管理，依據(jù)行政村考評(píng)結(jié)果，作為三方管理的基本依據(jù)，督促三方工作中的齊心協(xié)力。同時(shí)，根據(jù)各行政村考評(píng)得分結(jié)果，依照不同等次對(duì)駐村工作隊(duì)、村“兩委干部”、責(zé)任組長(zhǎng)分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。

“三個(gè)一”綜合考評(píng)體系的實(shí)施，有效助推了脫貧攻堅(jiān)、人居環(huán)境的改善等工作順利開展。截至目前，該鄉(xiāng)共評(píng)出一類行政村9個(gè)、二類行政村9個(gè)、三類行政村8個(gè)，并對(duì)26個(gè)駐村工作隊(duì)、189名村“兩委干部”和26名責(zé)任組長(zhǎng)給予了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。