每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州
元?dú)獯髠娜毡炯译姌I(yè)依然在經(jīng)歷著寒冬的“陣痛”。松下近日表示縮小電視機(jī)業(yè)務(wù)，索尼要合并旗下子公司，日立則在8月份便表示將電視業(yè)務(wù)全部外包。
在日本家電企業(yè)集體收縮戰(zhàn)線的同時(shí)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)不可避免。中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，為了擺脫包袱實(shí)現(xiàn)盈利，日本品牌開(kāi)始將生產(chǎn)環(huán)節(jié)交由中國(guó)或者東南亞國(guó)家進(jìn)行，接著會(huì)放棄營(yíng)銷環(huán)節(jié)，最終只掌控產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)以及品牌維護(hù)。
或許在日本家電企業(yè)看來(lái)，為了減少虧損，這種“放棄”與“轉(zhuǎn)移”不得不為，不過(guò)洪仕斌也擔(dān)心，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移使得原來(lái)價(jià)值鏈共同體變?yōu)椴┺捏w，很多環(huán)節(jié)無(wú)法把控，隱形危機(jī)暗藏。
大公司做小
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，在電視業(yè)務(wù)連續(xù)三年虧損后，松下不得不進(jìn)行調(diào)整以扭轉(zhuǎn)目前尷尬局面，這其中包括停止2009年底才建成的等離子電視顯示器工廠的生產(chǎn)以及出售一家液晶電視顯示板工廠，此次調(diào)整，估計(jì)有1000多名員工將被裁減。
洪仕斌告訴記者，在面對(duì)重重危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)只能選擇把大公司做小，即砍掉不盈利的項(xiàng)目以及相關(guān)投資、員工，以防止虧損面繼續(xù)擴(kuò)大。
7月底，松下電器發(fā)布了第一財(cái)季財(cái)報(bào)，公司虧損304億日元(約合25億人民幣)，其中電視機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)大幅惡化。
而松下電視將何去何從，目前公司并沒(méi)有定論。松下電器(中國(guó))有限公司廣宣部媒體公關(guān)系沈蕓在回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的郵件中稱，松下平板電視的成長(zhǎng)戰(zhàn)略正在研討中，現(xiàn)階段沒(méi)有可發(fā)表的內(nèi)容。另外，她還表示，關(guān)于第二季度決算和年度預(yù)測(cè)是否會(huì)有修訂，將在10月31日進(jìn)行發(fā)布。
相比松下電視業(yè)務(wù)的“三年之虧”，索尼電視“更勝一籌”，已經(jīng)連續(xù)7年處于虧損狀態(tài)，而分析普遍認(rèn)為，第8年繼續(xù)此前的虧損已經(jīng)難以避免。
本月上旬，索尼計(jì)劃將旗下兩家全資控股子公司合并成一家公司，兩廠合并后，索尼將會(huì)有100多名員工被裁掉。為此，外界紛紛猜測(cè)索尼會(huì)不會(huì)放棄電視業(yè)務(wù)，不過(guò)其公司高層多次明確表態(tài)，索尼不會(huì)退出彩電行業(yè)。
同松下、索尼的局部調(diào)整不同，日立在8月份即表示集團(tuán)計(jì)劃停止電視機(jī)生產(chǎn)，全部委托海外進(jìn)行代工。日立(中國(guó))有限公司公共關(guān)系部經(jīng)理張晨音此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，目前，日本國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向了收益較低的中小尺寸產(chǎn)品，加之全球市場(chǎng)銷售價(jià)格不斷下降等，薄型電視業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。而公司的業(yè)務(wù)模式也將從以薄型電視業(yè)務(wù)為中心，轉(zhuǎn)型為以光存儲(chǔ)設(shè)備、液晶投影儀等影像/組件業(yè)務(wù)為中心。
事實(shí)上，不僅僅是上述幾家公司，幾乎所有的日本家電企業(yè)都感覺(jué)到了同樣的危機(jī)。今年第一財(cái)季財(cái)報(bào)顯示，夏普公司凈虧損達(dá)到493億日元(約合40.9億人民幣)，東芝則凈利潤(rùn)大幅下降。
上述日立人士稱，該公司在2008年度-2009年度期間就實(shí)施了削減固定費(fèi)用、縮小海外業(yè)務(wù)、開(kāi)展外部采購(gòu)等舉措，因此從2009年度后半期開(kāi)始，業(yè)績(jī)已經(jīng)大為改善。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移求生存
在洪仕斌看來(lái)，未來(lái)日本家電企業(yè)大概有兩個(gè)走向，一是逐步放棄家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向更有競(jìng)爭(zhēng)力的其他領(lǐng)域，二是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐，加大產(chǎn)品代工比例，即放棄生產(chǎn)制造甚至銷售部分，從產(chǎn)品研發(fā)和品牌溢價(jià)方面獲取利潤(rùn)。
而在現(xiàn)階段，后一種路徑似乎更容易走下去。
最新的一個(gè)例子是，松下計(jì)劃將日本國(guó)內(nèi)的5家芯片制造廠都減產(chǎn)，而將更多產(chǎn)能外包給臺(tái)積電等中國(guó)企業(yè)。有消息稱，目前松下公司的外包比例為10%，而其預(yù)期目標(biāo)是在幾年內(nèi)提高到30%-40%。
家電資深觀察人士劉步塵在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)，日系家電整體往下走的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，而為了降低成本，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取更多利潤(rùn)空間，這些外資品牌只好將制造環(huán)節(jié)更多交由代工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)。
比松下更早，索尼在2008年就將大量液晶電視訂單交由中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)生產(chǎn)，隨后又分別出售了其位于墨西哥和斯洛伐克的液晶電視企業(yè)。
“最開(kāi)始是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及品牌培育全部都做，后來(lái)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)做不過(guò)中國(guó)企業(yè)，然后銷售也做不過(guò)中國(guó)企業(yè)，在這些環(huán)節(jié)都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的情況下，只得進(jìn)行外包?！焙槭吮蠓治稣f(shuō)。
將生產(chǎn)外包，不僅能省去生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜的流程，也使得企業(yè)能將更多精力投入到到研發(fā)上面，占據(jù)價(jià)值鏈的高端。但是，這個(gè)過(guò)程中卻也暗含著各種風(fēng)險(xiǎn)。“開(kāi)始是一個(gè)共同體，將一些環(huán)節(jié)剝離出去后，就變成了博弈體，這樣難免會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題?！焙槭吮笳J(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈一部分進(jìn)行轉(zhuǎn)移后，涉及到更多公司，而不同公司都會(huì)以逐利為目標(biāo)，這樣就使得一些利益難以協(xié)調(diào)。
