郎朗 北京報道
面對中國市場的快速成長，1992年進入中國的夏普已意識到原來的夏普商貿(mào)(中國)有限公司承擔中國總部職能的組織架構(gòu)已經(jīng)不合時宜，10月1日，新組建的夏普中國投資有限公司應(yīng)運而生。
10月19日，夏普中國投資有限公司董事長菅野信行在接受本報記者專訪時指出，“中國市場整體收入2010年已經(jīng)占到夏普全球營收的18%，是僅次于日本的第二大市場，為此我2011年開始向總部建議成立中國投資公司來對中國的13個據(jù)點進行統(tǒng)一管理，并成立新財務(wù)資金部門進行財務(wù)統(tǒng)一管理?！?/p>
值得注意的是，在中國投資公司成立前，夏普在中國的六大生產(chǎn)基地、2個研發(fā)中心都集中在上海和江蘇的無錫、南京和常熟四地，而30%的銷售收入也來自長三角區(qū)域，這次將中國投資公司總部設(shè)立在北京除了與政府加強溝通外，還是為了向東北、中國內(nèi)陸地區(qū)進行銷售和生產(chǎn)的拓展，也就是貫徹夏普提出的“地產(chǎn)地銷”策略。
而為了改變液晶電視業(yè)務(wù)在夏普中國銷售占比中擁有壓倒性優(yōu)勢的情況，夏普這次調(diào)整的同時，還決定組建新的健康環(huán)境和信息通訊事業(yè)部，來促進手機和白色家電產(chǎn)品在中國市場的銷售，據(jù)悉2011年夏普包括出口在內(nèi)的中國地區(qū)事業(yè)規(guī)模將突破1萬億日元(約795億元)。
夏普大調(diào)整
記者了解到，自從1992年在上海開始投資以來，夏普在包括香港、臺灣在內(nèi)的生產(chǎn)、銷售和研發(fā)基地已經(jīng)有13個，但是這些基地除了香港和臺北的3個銷售公司外，其他的基地都在上海和江蘇地區(qū)，即便如此2010年夏普在中國市場的內(nèi)銷規(guī)模也達到5170億日元(約合人民幣429億元)，過去5年保持了每年15%以上的增幅，其中2010年增幅達到22%。
雖然2008年因為全球金融危機影響夏普在中國市場的銷售收入一度出現(xiàn)下降，但是2009年開始又恢復增長，然而夏普之前的管理模式卻與其銷售規(guī)模的增長不太相符，與索尼、松下、三星從一開始就成立中國投資公司不同的是，夏普最初只是投資生產(chǎn)工廠，而2005年6月才成立夏普中國商貿(mào)公司，之后其行使的卻是中國總部的職責。
菅野信行告訴本報記者，“作為一個銷售公司要承擔法務(wù)、人事、知識產(chǎn)權(quán)等職責存在一定的問題，隨著夏普中國銷售規(guī)模的增長這一體制的弊端更加明顯，夏普商貿(mào)應(yīng)該承擔的是中國銷售網(wǎng)絡(luò)的拓展工作，而這次成立中國投資公司就是為了加強各據(jù)點事業(yè)戰(zhàn)略的整合性，完善可支持事業(yè)推進的機能部門。”
與此同時，原來夏普的很多工廠、銷售公司財務(wù)都是獨立的，現(xiàn)在為了整合財務(wù)，防止系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)的外流，夏普這次成立中國投資公司還將設(shè)立新的財務(wù)資金部門，可以在公司內(nèi)部加強資金管理。
此外，夏普這次將總部放在北京還有加強政府溝通的目的，并為此組建CSR、環(huán)境和審計等部門。菅野信行指出，“夏普日本總部很多高管最初認為夏普中國投資公司總部應(yīng)該放在上海，因為夏普之前的投資都在長三角地區(qū)，但是為了促進其他區(qū)域的發(fā)展，夏普總部最終決定總部落在北京。”
夏普重組中國架構(gòu)
培育新事業(yè)
雖然2011年夏普在中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)模依然將保持18%以上的增速，但是夏普此前在中國市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在單一的問題，液晶電視銷售占比在70%以上，而包括電子元器件、手機、白色家電等業(yè)務(wù)占比則偏低，一旦液晶電視市場整體調(diào)整，夏普的中國業(yè)務(wù)將受到重大影響，這與索尼、三星等全產(chǎn)品范圍覆蓋不同。
為此在這次成立中國投資公司的同時，夏普總部也決定組建健康環(huán)境和信息通訊兩大事業(yè)部，并向中國轉(zhuǎn)移針對中國市場需求的研發(fā)體制，包括產(chǎn)品設(shè)計、商品企劃和軟件開發(fā)等。
據(jù)悉，之前夏普已在無錫設(shè)有夏普電子和夏普科技兩家公司。其中夏普科技(無錫)有限公司被設(shè)為手機中國營運中心，而新組建信息通訊事業(yè)部后，夏普還計劃將電子書、計算器、電子詞典、上網(wǎng)本、傳真機等業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移至中國，而在健康環(huán)境事業(yè)部成立后，夏普將把空調(diào)、冰洗、空氣凈化器等在日本市場銷售的白電產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移到中國，之后液晶電視比例將逐步下降。
與此同時，為了進一步拓展中國內(nèi)地除長三角外的市場銷售，夏普商貿(mào)過去幾年一直在積極拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，除了傳統(tǒng)的國美、蘇寧等連鎖渠道外，夏普的銷售網(wǎng)點數(shù)量將從2010年3月的5200家上升到今年年底的1萬家，而且擁有了9家分公司和104個營業(yè)所，成為外資品牌在中國渠道下沉最深的企業(yè)。
而考慮到地產(chǎn)地銷的成本控制，夏普還在籌劃在除上海、江蘇外的其他地區(qū)建立工廠，但是目前還沒有具體的計劃，仍在選址考察階段，值得注意的是，此前夏普轉(zhuǎn)讓給南京中電熊貓的6代液晶面板生產(chǎn)線并沒有在夏普中國投資公司的管理范圍內(nèi)，夏普商貿(mào)中國董事副總裁酒井功指出，“如果8.5代等夏普投資的高世代線獲批，那么這將納入夏普中國投資公司的管理范圍內(nèi)，但是這條6代線夏普沒有股權(quán)，只是提供技術(shù)輸出，但是夏普的高世代線獲批目前沒有任何進展?！?/p>
