——記上海金絲猴食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理趙東旺
記者 劉鍇 王河長
趙東旺 上海金絲猴食品股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 周口市第二屆“十大優(yōu)秀青年”
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歷史就是一個時代的縮影，一個時代的進程就是無數(shù)個創(chuàng)業(yè)者的足跡。趙東旺的歷史就融入了創(chuàng)業(yè)的洪流中，歷經(jīng)坎坷，幾經(jīng)風雨，終成大業(yè)。在自己的人生舞臺上書寫了一篇令世人驚羨華章，創(chuàng)造了全國糖類行業(yè)銷售占有量的奇跡，叫響了百年老店、王牌招牌的名號，演繹了金絲猴食品傳遍大江南北的傳奇故事……
光陰荏苒，往事并不如煙。１９７３年１１月出生在沈丘縣付井鎮(zhèn)，從小學到大學，他勤奮好學，刻苦鉆研，１９９２年（大學期間）加入中國共產(chǎn)黨。曾任《周口日報》記者，１９９７年進入金絲猴企業(yè)。
在他的領導下，企業(yè)認真貫徹“不斷否定自己，永遠追求卓越”的經(jīng)營理念，逐步實施“鑄造王牌精品，打造百年老店”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭力進一步增強，呈現(xiàn)出又好又快的發(fā)展局面。２００６年，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值１０．６億元，銷售收入近１０億元，上交各種稅金７１５０萬元。
一花開得千家艷
如今，金絲猴集團發(fā)展成為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的龍頭企業(yè)，促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整。在養(yǎng)殖業(yè)上，企業(yè)以市場為導向，以公司為龍頭，以良種奶牛養(yǎng)殖示范工程項目為依托，采取了“公司＋基地＋農(nóng)戶”的模式，扶持農(nóng)戶大力發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。先后建立起配種、飼養(yǎng)、防疫、防病等系列配套服務；出臺了為農(nóng)民提供５０％至７０％的貸款、無償為農(nóng)戶提供托牛所和養(yǎng)牛知識、簽訂訂單收購鮮奶合同等一系列扶持措施，鼓勵農(nóng)民參與養(yǎng)牛。目前，奶牛存欄總數(shù)達５０００多頭，種植牧草４６０多畝。每年為廣大養(yǎng)殖戶直接增收達１５００多萬元，在企業(yè)和農(nóng)戶間有效建立了穩(wěn)定而合理的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機制，走出了一條農(nóng)企并舉共進的新路子；在種植業(yè)上，調(diào)整糧食種植面積，促進商品轉(zhuǎn)化，鼓勵農(nóng)民種植玉米、大豆、花生、芝麻等作物，提高農(nóng)民的經(jīng)濟收入，目前，公司年消耗面粉６０００噸，加工轉(zhuǎn)化玉米５萬噸、花生６５００噸、芝麻１５００噸，極大地推動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在安置農(nóng)民及下崗工人就業(yè)上，近年來，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，趙東旺同志首先考慮到的是當?shù)剞r(nóng)民和下崗工人的就業(yè)問題，在當?shù)財U大生產(chǎn)規(guī)模，吸引更多農(nóng)民就業(yè)。目前，在企業(yè)的工人就業(yè)數(shù)已達５０００多人。與此同時，在其他產(chǎn)業(yè)上，企業(yè)的壯大帶動了當?shù)剡\輸業(yè)迅速發(fā)展，公司讓利于民，鼓勵當?shù)剞r(nóng)民購車辦物流，近年來當?shù)剞r(nóng)民發(fā)展運輸車２００多輛，每年增加收入１０００多萬元。與此同時，企業(yè)的發(fā)展還帶動當?shù)胤諛I(yè)的發(fā)展，如餐飲、商業(yè)等，尤其是建筑業(yè)的迅速發(fā)展，每年為當?shù)厝罕娫鍪者_３０００多萬元。
學習法律?扎穩(wěn)根基
趙東旺自走上企業(yè)領導崗位以后，始終認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)。他在公司全體干部職工會議上常說：“社會主義市場經(jīng)濟是法制的經(jīng)濟，我們一定要嚴格按照國家的法律、法規(guī)的要求合法經(jīng)營，決不干違法的事情?！痹凇按蟀淄媚烫潜粰z測出含甲醛事件”后，他高度重視，舉一反三，在全國范圍內(nèi)對本企業(yè)產(chǎn)品主動排查，積極查找自身不足，嚴把原料關，先后召開原材料、包裝物供應商、協(xié)助加工商以及市場銷售、工藝流程人員會議，要求大家引起重視，樹立憂患意識、質(zhì)量意識，加強全面質(zhì)量精細化管理，進一步練好內(nèi)功，做到防患于未然。他還根據(jù)企業(yè)實際，制定出企業(yè)的行動綱領——《企業(yè)管理制度》，每年根據(jù)企業(yè)不斷變化的實際情況，他親自組織人員，結(jié)合企業(yè)實際，借鑒并吸收先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，對《企業(yè)管理制度》進行系統(tǒng)、全面的修訂和完善。
業(yè)無窮?勤有價?耕耘為天下
趙東旺從企業(yè)的實際經(jīng)營中得出：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切工作都要圍繞著市場去運作。隨著市場經(jīng)濟逐步成熟，洋超市的涌入，人們的購買方式不斷發(fā)生變化。他經(jīng)過廣泛、深入的市場調(diào)研，在現(xiàn)有經(jīng)驗的基礎上大力進行市場管理變革。不斷細分市場，規(guī)范市場陳列與促銷管理，加強營銷團隊建設，樹立先進市場典型，實施以點帶面策略開展經(jīng)驗交流。經(jīng)過短短幾年時間里，在全國各地成立銷售大區(qū)７個，銷售辦事處由最初的２０個發(fā)展到現(xiàn)在１５０多個，經(jīng)銷商由原來的３００家發(fā)展到現(xiàn)在的１０００多家，開發(fā)國際國內(nèi)買場１５００多家，連鎖超市、傳統(tǒng)店５００００多家。銷售網(wǎng)絡覆蓋了全國地市，并逐步延伸到縣鄉(xiāng)級。正是這一戰(zhàn)略眼光，較好地擴大了產(chǎn)品市場占有率，大幅度提高了企業(yè)的品牌知名度，增強了企業(yè)核心競爭力。
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生命。趙東旺在糖果界率先提出“金絲猴產(chǎn)品百分百受檢，百分百合格”的口號。企業(yè)在通過ＩＳＯ９００２國際質(zhì)量認證的基礎上，２００２年又順利通過了ＩＳＯ９００１：２０００轉(zhuǎn)版認證，２００７年再次通過審核認證。在企業(yè)內(nèi)部推廣全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度，對各級干部實行質(zhì)量一票否決制，并將每年５月定為“質(zhì)量月”。這樣從根本上保證了金絲猴產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了金絲猴品牌的認知度。２００２年２月，金絲猴商標被國家工商總局評定為“中國馳名商標”；２００３年５月被河南省質(zhì)量技術監(jiān)督局評定為“河南名牌產(chǎn)品”；２００４年９月，“金絲猴”系列糖果獲得由國家質(zhì)檢總局評定的“中國名牌產(chǎn)品”榮譽稱號，２００７年９月又順利通過國家質(zhì)檢總局“中國名牌”復評；２００７年９月被中國食品協(xié)會授予“國家食品安全示范單位”稱號。
大寫的愛
近年來，趙東旺積極參與當?shù)亟?jīng)濟建設和公益事業(yè)，先后出資近千萬元在扶持當?shù)亟逃聵I(yè)、幫助貧困大學生解決實際困難，修建道路、安裝路燈，為當?shù)囟悇铡y行、公安等部門提供優(yōu)良辦公環(huán)境，救災解困等方面做出了突出的貢獻。特別是四川汶川地震發(fā)生后，公司積極投入抗震救災活動中，先后以公司名義向災區(qū)捐贈１００萬元人民幣，向災區(qū)派出工作組協(xié)助當?shù)卣_展救助，并向當?shù)貫拿瘳F(xiàn)場捐贈糖果巧克力和生活用品，動員廣大干部員工向災區(qū)傷員獻血，號召集團及各子公司全體員工中開展“情系災區(qū)、奉獻在崗”的捐款活動等，共捐獻物資近２００萬元。
趙東旺的輝煌事業(yè)編織了美麗人生，他的每一個典型事跡都真正體現(xiàn)出一個企業(yè)高層管理者為企盡責、為民造福的高尚情懷。 | 